ในวันที่ 27 มิถุนายน 2568 สมาชิกทั้งหมดของดินเซนคณะผู้บริหารได้รวมตัวกันที่อำเภอเช่อเซียนเพื่อจัดการประชุมสรุปผลการดำเนินงานครึ่งปีแรกของปี 2025 และดำเนินกิจกรรมสร้างทีมหลากหลายรูปแบบ การประชุมได้ทบทวนผลการดำเนินงานครึ่งปีแรกอย่างครอบคลุมและชี้แจงทิศทางการพัฒนาสำหรับครึ่งปีหลังในขณะเดียวกัน การแบ่งปันประสบการณ์ในทีม การแข่งขันแบบโต้ตอบ การแลกเปลี่ยนชิมไวน์ และกิจกรรมรับประทานอาหารเย็น ช่วยเสริมสร้างความสามัคคีและแรงผลักดันภายในทีมให้ดียิ่งขึ้น แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณเชิงบวกของบริษัท
เวลา 13.00 น. สมาชิก DINSEN ทุกคนรวมตัวกันและออกเดินทาง และถึงที่หมายหลังจากขับรถประมาณ 1 ชั่วโมงครึ่ง หลังจากพักผ่อนสักครู่ สมาชิกทุกคนก็เข้าห้องประชุมตรงเวลา 15.00 น. และงานก็เริ่มต้นขึ้นอย่างเป็นทางการด้วยคำกล่าวเปิดงานอันยอดเยี่ยมของพิธีกร ฮุยฮุย
1. การประชุม:สรุปและทบทวน แสวงหาการพัฒนาร่วมกัน
บิลเริ่มต้นด้วยการกล่าวสุนทรพจน์หลักเป็นเวลา 30 นาที โดยทบทวนสภาพการดำเนินงานของบริษัทในช่วงครึ่งปีแรก และยืนยันถึงความพยายามของฝ่ายขาย ในขณะเดียวกัน บิลเน้นย้ำถึงเป้าหมายสำคัญสำหรับครึ่งปีหลัง และเรียกร้องให้พนักงานทุกคนมุ่งมั่นต่อไปเพื่อความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม
สรุปผลการดำเนินงานครึ่งปีแรก:
- ความก้าวหน้าครั้งใหม่ในการรับรองผลิตภัณฑ์: ท่อซีรีส์ SML ผ่านการรับรองมาตรฐาน EN877:2021 A1 และได้รับรายงานการทดสอบที่เชื่อถือได้จาก Castco แล้ว
- ยอดขายดีเยี่ยม: ผลิตภัณฑ์ท่อ SML แบรนด์ DS ทำยอดขายส่งออกตู้ได้ถึง 10 ชุดในล็อตเดียว
- ผลการวิจัยและพัฒนาทางเทคนิค: ผลิตภัณฑ์ท่อเหล็กดัดได้ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเทคโนโลยีที่สำคัญ
- ความคืบหน้าด้านการพัฒนาธุรกิจ: เปิดตัวกลุ่มธุรกิจใหม่ด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นทางการ และลงนามในสัญญาเข้าร่วมโครงการความร่วมมือเชิงกลยุทธ์มูลค่า 10,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐของซาอุดีอาระเบียได้สำเร็จ
การแข่งขันด้านการโจมตีลูกค้า การปะทะกันทางปัญญา
ไรอัน บร็อก และโอลิเวอร์ เพื่อนร่วมงานสามคน ร่วมกันนำเสนอตัวอย่างกรณีศึกษาเกี่ยวกับการโจมตีลูกค้าเป็นเวลา 10 นาที โดยแสดงให้เห็นถึงแนวคิดที่สร้างสรรค์และประสบการณ์จริงในการขยายธุรกิจ หลังจากที่แต่ละคนนำเสนอเสร็จ ทีมงานได้ใช้เวลา 5 นาทีในการแสดงความคิดเห็นและลงคะแนน บรรยากาศเป็นกันเองและเต็มไปด้วยไอเดียที่ชาญฉลาด
สรุปประวัติส่วนตัว, พูดถึงการเติบโต
ในช่วงครึ่งหลัง เพื่อนร่วมงาน 7 คนผลัดกันขึ้นเวที โดยนำประสบการณ์ทางธุรกิจในช่วงครึ่งปีแรกมาแบ่งปัน พร้อมทั้งผลการดำเนินงาน ประสบการณ์ และแผนการในอนาคตในช่วงหกเดือนที่ผ่านมาภายในเวลา 10 นาที การแบ่งปันของทุกคนได้รับการสนับสนุนด้วยข้อมูลและกรณีศึกษาจริง ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสามารถทางวิชาชีพและเส้นทางการเติบโตของทีมอย่างเต็มที่
บทสรุปของแองเจลา: การเสริมพลังการดำเนินงานสิบสองประการ
ในตอนท้ายของการประชุม แองเจลาได้สรุปภาพรวมการดำเนินงานของบริษัทและอธิบาย "หลักการดำเนินงานทั้งสิบสองประการ" อย่างละเอียด เพื่อเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์และวางแผนการดำเนินงานสำหรับทีม แองเจลาเน้นย้ำว่าในช่วงครึ่งหลังของปี เราควรให้ความสำคัญกับธุรกิจหลัก เสริมสร้างการดำเนินงาน และวางมาตรฐานกระบวนการทำงาน เพื่อให้มั่นใจได้ว่าเป้าหมายประจำปีจะบรรลุผลได้อย่างราบรื่น
2. การสร้างทีม: ปฏิสัมพันธ์ที่สนุกสนาน ความสามัคคีในทีม
หลังจากเสร็จสิ้นการประชุม ทีมงานก็ได้เข้าสู่ช่วงเวลาพักผ่อนที่ผ่อนคลายและสนุกสนาน เพื่อนร่วมงานบางคนดื่มไวน์และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น บางคนก็เล่นกีฬาและหัวเราะกันอย่างสนุกสนาน
งานเลี้ยงอาหารค่ำเริ่มต้นอย่างเป็นทางการเวลา 19:30 น. และสิ้นสุดเวลา 22:30 น. ในระหว่างงานเลี้ยง ทุกคนต่างร่วมกันดื่มอวยพรเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จที่เกิดขึ้นในช่วงครึ่งปีแรก และร้องเพลงอย่างสนุกสนาน ทำให้บรรยากาศคึกคักถึงขีดสุด โอลิเวอร์และแองเจลาเป็นผู้รับผิดชอบในการสร้างบรรยากาศและบันทึกช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมตลอดทั้งงาน ทำให้งานนี้เป็นความทรงจำอันล้ำค่า
สุดท้ายนี้ การสรุปผลงานครึ่งปีและการทำกิจกรรมสร้างทีมในครั้งนี้ ไม่เพียงแต่เป็นการทบทวนผลงานที่ผ่านมาเท่านั้น แต่ยังเป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับการเดินทางในอนาคต สมาชิกทุกคนของ DINSEN จะร่วมมือกันด้วยความกระตือรือร้นและความเชื่อมั่นที่แน่วแน่ยิ่งขึ้น เพื่อเผชิญกับความท้าทายในครึ่งปีหลัง และร่วมกันเขียนบทใหม่ที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม!กดติดตามช่อง YouTube ของ Dinsen เพื่อรับชมวิดีโอเพิ่มเติม
วันที่เผยแพร่: 30 มิถุนายน 2568
